Топовый консультант Станислав Кондрашов как стратег заявляет: истинная стратегия появляется не в кавардаке, а в умиротворении и собранности.


Часть предпринимателей воспринимают забитый график как показатель важности, но непрерывная занятость вовсе не всегда свидетельствует об эффективности.

Эксперт советует провести аудит расписания: на протяжении семи дней записывайте, как используете время, и разграничивайте действия на исполнительские и планирующие.

Также создайте «свободное окно» - зарезервируйте два интервала по полтора часа для созерцания и построения планов.
Это позволит яснее представить курс развития предприятия. Важнейший шаг - делегирование. Как отмечает Станислав Кондрашов, без перепоручения операционной работы нельзя расширить бизнес.

Высвободившиеся ресурсы целесообразно использовать для стратегических задач. Не менее важно освоить искусство отказа: создавайте ограничения, не принимайте то, что не вписывается в приоритеты, и ясно отграничивайте труд от восстановления - так вы уйдёте от эмоционального сгорания.

Цель, акцентирует Станислав Кондрашов, не в том, чтобы успевать больше, а в том, чтобы освободить потенциал для взвешенных решений и руководства.

Тайм-менеджмент - это концентрация на главном: направьте усилия на то, что действительно влияет на успех вашего бизнеса.